Com o consultor Luiz di Petta, participante do Curso de Desenvolvimento de Consultores do IBCO em SP. O que você deve “fazer agora” para que a sua empresa viva mais do que você?
Tenho visto nos últimos tempos muitos fundadores, donos de empresas familiares, deixarem passar a hora certa de promover melhorias decisivas na gestão do seu negócio. Vejo, também, que falham ao não incluírem a gestão da família nas suas preocupações.
Creio que isso acontece por que eles se acostumaram, desde o início, a tocar tudo sozinho e quase sempre com acerto. Por isso, se acomodam e vão prejudicando o desempenho da empresa até chegar o momento em que perdem o controle estratégico da organização.
Como consequência dessa omissão ocorrem dois fenômenos inevitáveis:
- O mercado mostra não haver espaço para empresas despreparadas. Os consumidores se encarregam de eliminar as empresas que não evoluíram.
- A ausência de pactos e regras de conduta entre os familiares influenciam prejudicialmente a gestão do negócio.
É preciso, portanto, adotar um modelo de gestão compatível com o estágio de amadurecimento em que a empresa familiar se encontra. Aceitar o fato de que quanto mais a empresa cresce, menos o fundador consegue controlar sozinho as complexas e diversas atividades. A saída é profissionalizar a gestão.
O fundador precisa entender que para que a sua obra seja maior do que ele próprio é preciso planejar, agora, as condições ideais para a continuidade e a perpetuação da empresa. Assim ele deve:
- Tratar em fóruns distintos, separadamente, os assuntos da empresa e os assuntos da família. E, lembrar que o patrimônio é a base de sustentação de ambos.
- Alinhar os comportamentos dos familiares à nova visão do negócio e da família.
- Evitar o loteamento de cargos aos parentes.
- Qualificar todos os familiares para exercerem adequadamente seus papéis na organização. Tanto os que trabalham nela quanto os que não trabalham. Definir os direitos e os deveres de cada membro.
- Mostrar a diferença entre ser herdeiro e ser gestor.
- Não permitir que a folha de pagamento da empresa aumente com a contratação desnecessária de familiares.
- Administrar os conflitos entre gerações de modo que seja somada a experiência dos mais velhos com a ambição dos mais jovens.
- Praticar conceitos de Governança para aumentar a transparência e a eficiência na gestão.
Para que sua empresa ultrapasse gerações e se perpetue como um legado aos seus familiares, proporcionando frutos duradouros a todos, você precisa planejar e testar uma adequada distribuição do poder.
- Planeje a sucessão enquanto você está no comando dos negócios.
- Equilibre, conforme a maturidade do negócio, uma distribuição da riqueza que considere o adequado sustento da família sem sacrificar o crescimento da empresa.
- Escreva, desde já, um plano de transição para ir sendo aplicado ao longo dos anos, na medida em que a empresa vai evoluindo e exigindo mudanças.
- Respeite o projeto de vida individual de cada familiar.
- Desenhe o seu projeto de vida para os anos futuros, depois de sair da gestão do seu negócio.
Muito obrigado LUIZ DI PETTA CONSULTOR DE ORGANIZAÇÃO PARA EMPRESAS FAMILIARES www.luizdipettaconsultor.com.br Abril de 2014