Com associado do IBCO José Augusto Wanderley ” ESTILOS DE LIDERANÇA: O QUE APRENDER COM OS ERROS DE JOÃO GOULART EM 1964″

Quem não aprender com os erros dos outros vai ter que aprender com os próprios erros.

José Augusto Wanderley
Treinamentos em Negociação e Liderança
Autor do livro Negociação Total Ed Gente 21ª. Edição
www.negociacao-total.com.br

Recentemente li muitas reportagens e artigos sobre os cinquenta anos do golpe de 1964 e a impressão que me deu é que foram escritos por pessoas que não leram qualquer livro de administração, comportamento organizacional ou pensamento estratégico e assim, desconheciam completamente a importância e o peso da liderança para o sucesso ou fracasso de nações, empresas e instituições. Portanto, vamos àquilo que considero a essência da questão.

Se João Goulart fosse o presidente dos Estados Unidos em 1861, os confederados sulistas teriam ganho a Guerra Civil Americana e os Estados Unidos seriam um país dividido. Se Abraham Lincoln fosse o presidente do Brasil em 1964, os militares golpistas teriam sido derrotados pelos militares legalistas e, consequentemente, não teríamos tido o golpe e os chamados anos de chumbo. É que seus estilos de liderança eram completamente diferentes. O estilo de Goulart variava entre o laissez-faire, ou deixa rolar e o harmonizador e o estilo de Abraham Lincoln era o participativo/democrático, e as diferenças entre estes dois estilos se manifestam de forma muito clara nos momentos de enfrentar conflitos. O laissez-faire foge e o harmonizador não sabe enfrentar as situações com efetividade e está mais preocupado com relacionamentos, procurando conciliar interesses irreconciliáveis. Está mais para o “bonzinho”. Já o participativo/democrático enfrenta, levando em consideração objetivos, resultados e pessoas.

Um outro fator importante para o sucesso ou para o fracasso tem a ver com o PCDAR, isto é, perceber, compreender, decidir, agir e a resposta, que os militares americanos designam por OODA, ou seja, observar, orientar, decidir e agir. Os americanos procuram fazer com que o seu OODA seja o melhor possível e que o dos seus inimigos seja equivocado. Assim, na 2ª Grande Guerra Mundial criaram, na Inglaterra, um exército falso, que foi produzido por diretores de cinema, e estava localizado numa região que fazia com que os alemães jamais pudessem concluir que a invasão ao continente europeu seria feita através da Normandia, que foi por onde a invasão realmente aconteceu.

E no PCDAR, tudo começa pela percepção. A percepção é a chave do comportamento. Além de perceber é preciso compreender para avaliar com propriedade o que se percebe. Warren Buffet, uma das maiores fortunas do mundo, atribuiu o seu sucesso à sua capacidade de avaliar. Já Peter Drucker considera que o produto final do trabalho de um administrador são decisões e ações e isto vale para tudo na vida. Tudo o que somos hoje é fruto das decisões e ações que fizemos no passado e o que seremos amanhã é fruto das decisões e ações que estamos fazendo no presente. Mas quando se fala em ação, o que vale não é a ação em si, mas sim a resposta ou o feedback que se obtém e recebe. E se aquilo que estamos fazendo resulta em feedback negativo, ou seja, não nos leva aos nossos objetivos, é preciso fazer as correções necessárias. E sempre será preciso fazer correções, pois estamos num mundo de riscos , incertezas e lei de Murphy. Ou como disse o Prêmio Nobel Ilya Prigogine, “a época da certeza acabou”. Nesta mesma linha também foi o que disse Carlos Lacerda, um dos importantes atores do golpe de 1964: “Só tem certeza de alguma coisa quem estiver muito mal informado”.

E o PCDAR de Goulart era uma lástima, e nos últimos períodos do seu governo, sobretudo em março, piorou e ele agia mais como um adolescente fanfarrão, muito discurso e pouca ação, e não como um hábil estrategista. E para piorar a situação, ficou possuído do delírio messiânico de ser o grande líder das esquerdas, se sobrepondo a Leonel Brizola e a Miguel Arraes. Não fosse isto, teria percebido as consequências de seus atos, e não teria participado do comício da Central no dia 13 de março e de vários outros comícios, inclusive em Juiz de Fora, que foi onde se iniciou o movimento militar no último dia de março. Também teria enfrentado de forma completamente distinta a revolta dos marinheiros, no dia 26 de março, que foi liderada pelo agente provocador, cabo Anselmo, infiltrado na AP – Ação Popular, e não teria feito o que fez que foi exonerar o ministro da marinha, almirante Sílvio Mota, afrontando assim a hierarquia militar. Parecia até que estávamos diante de um encouraçado Pontemkin caboclo. E sobretudo, jamais teria feito o discurso para os suboficiais e sargentos das Forças Armadas, no salão do Automóvel Clube, na Cinelândia, no dia 30 de março. E diga-se de passagem, que tanto Tancredo Neves, líder do governo na Câmara, como Raul Ryff, secretário de Imprensa da Presidência, tentaram dissuadir Jango de fazer este discurso. E quando João Goulart deixa o Palácio Laranjeiras em direção ao Automóvel Clube, Tancredo Neves, que o acompanha, diz:

“Deus faça com que eu esteja enganado, mas creio ser este o passo do presidente que irá provocar o inevitável, a motivação final para a luta armada”. Só que Jango provocou a luta armada e depois fugiu.

E Jango tantas adolescências fez que acabou até perdendo o apoio decisivo do general Amaury Kruel, comandante do II Exército que, por sinal, era comprade de Jango. Portanto, o PCDAR de Jango, e diga-se de passagem da sua assessoria militar, era da pior qualidade possível. Ele havia embarcado na nau dos insensatos e agia como se estivesse num processo de autodestruição. Jango era, sem dúvida, o seu pior inimigo e de todos os que confiaram nele.

Uma das qualidades de um bom líder é saber escolher muito bem a sua equipe, e Jango escolheu para o importante cargo de chefia da Casa Militar da Presidência o general Argemiro de Assis Brasil. E para entender da argúcia deste general, basta lembrar que quando as tropas vindas de Juiz de Fora já estavam a caminho do Rio de Janeiro, ele telefonou pessoalmente para o general Olympio Mourão Filho perguntando por informações sobre a veracidade do movimento militar. Mourão Filho deve ter pensado no seu íntimo: como é idiota este Assis Brasil. Ele quer que eu diga que as minhas tropas já estão a caminho do Rio e, ainda por cima, me deu a informação de que não sabe ou tem certeza de qualquer coisa. E é claro que respondeu que tudo estava normal e que não havia nenhum movimento que estivesse fora de controle. Com esta resposta, Assis Brasil acalmou-se e acalmou Jango.

Assim, não resta a menor dúvida de que com este coordenador do esquema militar as coisas não poderiam dar muito certo. Ele desconhecia a importância chave de três palavras numa campanha militar, numa negociação, ou seja lá no que for: informação, tempo e poder. Não só ele, mas também muitos dos que formavam o estafe e o ministério de Jango, tanto assim que, Raul Ryff, o secretário de Imprensa, encontrando no aeroporto do Galeão Laurita, a filha do general Mourão, lhe disse que seu pai estava em franca conspiração contra o governo e que, em função disto, ia ser removido de São Paulo, que era onde Mourão estava lotado. Portanto, qual foi a mensagem que Ryff, de uma forma ou de outra, passou para Mourão? “Seja mais cauteloso, dissimule e não deixe perceber que você está conspirando”. E acabou sendo o que Mourão fez. Além disto, Jair Dantas Ribeiro, então ministro da Guerra, afirmou, em cerimônia com a presença de Jango, na Vila Militar, que “eventuais golpistas fardados não teriam a menor chance de êxito”. E Abelardo Jurema, ministro da Justiça declarou: “Se os golpistas puserem a cabeça de fora, serão esmagados como se esmaga uma cobra, na cabeça!”.

Bravatas e mais bravatas. Parece que estavam vivendo no mundo da carochinha.

Mais ainda: o que deve ser ressaltado, e isto foi extremamente importante, é que as tropas vindas de Juiz de Fora eram formadas por recrutas recém-incorporados aos serviço militar, portanto, com baixíssimo treinamento e, ainda por cima, possuindo equipamentos obsoletos de quinta categoria. Ou seja, poderiam ser facilmente derrotadas. Assim sendo, um fator decisivo para o golpe no Brasil em 1964 foi o Incrível Exército Brancaleone. E o Exército Brancaleone foi avançando e avançando e não encontrando nenhuma resistência e com isto recebendo o apoio e aglutinando todos os que eram a favor da deposição de João Goulart. Em suma, nunca foi tão fácil dar um golpe, o que significa que o PCDAR de Jango e de seu esquema militar era primário, adolescente e sem nenhuma visão estratégica.

E o que fez João Goulart assim que tomou consciência da situação real? Fugiu, alegando sobretudo, que não queria derramamento de sangue. Ora, se não queria derramamento de sangue, jamais deveria, entre outras coisas, ter participado do Comício da Central, ter agido de forma dúbia na revolta dos marinheiros e muito menos discursado para os sargentos no Automóvel Clube, em 30 de março.

Os tempos de Jango foram tempos conturbados em função de movimentos que iam da extrema esquerda, passando pelo centro e indo até à extrema direita, e isto, além da inflação galopante. Assim, tínhamos Francisco Julião, líder das Ligas Camponesas, com sua reforma agrária na lei ou na marra, com declarações ameaçadoras de que podia mobilizar mais de 60 mil homens armados pelo Brasil inteiro, focos e campos de treinamento de guerrilha em diferentes pontos do Brasil, com financiamento e armas vindas de Cuba, a CGT – Comando Geral dos Trabalhadores, líderes sindicalistas, como Clodsmith Riani e Dante Pelacani, que alardeavam aos 4 cantos que podiam parar o país quando bem quisessem, bastava apertar um botão, reformas de base que importavam em desapropriações e inúmeros conflitos de interesses, as Marchas da Família com Deus pela Liberdade, a Escola Superior de Guerra, Golbery do Couto e Silva com o IPÊS – Instituto de Pesquisas Econômicas e Sociais e o IBAD – Instituto Brasileiro de Ação Democrática, o embaixador americano Lincoln Gordon, o adido militar americano, coronel Vernon Walters, além de outros tantos personagens, e também Carlos Lacerda, um ex-comunista que acabou se transformando num ferrenho anticomunista.

Lacerda, era um orador brilhante que vinha pregando o golpe há mais de 10 anos.

Suas pregações contra Getúlio Vargas foram muito fortes e violentas, tanto que Gregório Fortunado, chefe da guarda pessoal de Getúlio, contratou o pistoleiro Alcino do Nascimento para matar Lacerda. Só que Alcino errou o alvo, só acertou o calcanhar de Lacerda, mas acabou matando o major Rubem Vaz, da aeronáutica e os desenlaces deste ato acabaram redundando no suicídio de Vargas e num ódio a Lacerda por parte dos getulistas e simpatizantes. Portanto, fatores que tiveram importância significativa para o golpe de 64 já vinham de muito tempo.
Mas na essência, quatro foram os fatores decisivos para o golpe de 1964:

1. O exército Brancaleone não ter encontrado qualquer resistência, quando podia ser facilmente derrotado ou imobilizado pela FAB. Para os perdedores, talvez tenha sido este um dos maiores vexames da história militar;
2. A perda do apoio do General Kruel, comandante do II Exército e comprade de Jango;
3. Os equívocos autodestrutivos de Jango em março: comício da Central, tratamento com a revolta dos marinheiros e a fala para os sargentos no Automóvel Clube;
4. A fuga de Jango e com isto desarticulando qualquer esquema de resistência.

Golbery, Castello Branco, Lacerda, Lincoln Gordon, Vernon Walters, a guerra fria, a miragem da frota naval americana, ou Operação Brother Sam, a CIA, só tiveram sucesso porque o rei era fraco, uma mistura de líder laissez-faire com harmonizador. E além de fraco era confuso, e diante da pressão e da turbulência, entrou em estado mental e emocional fraco de recursos e conseguiu perder, mesmo tendo as melhores cartas. Não tinha nenhuma visão estratégica.

Abraham Lincoln presidiu os Estados Unidos de 4 de março de 1861 a 15 de abril de 1865, quando foi assassinado. As dificuldades encontradas por Lincoln eram infinitamente superiores às que João Goulart teve, no entanto, enfrentou e venceu, enquanto Jango fugiu e perdeu.

Abraham Lincoln era um advogado vitorioso, cuja estratégia era conhecer a situação da outra parte melhor do que o advogado da outra parte. Algo semelhante ao que fazia Napoleão Bonaparte em termos de guerra. Possuía também aquilo que Albert Ellis, o criador da Terapia do Comportamento Emotivo Racional, designou por determinação implacável, e que segundo Ellis representava três quartas partes da vitória. E esta determinação implacável também é conhecida como paixão por vencer. E isto foi um dos grandes atributos de Jack Welch, considerado o executivo do século XX.

Na sua carreira política, Abraham Lincoln foi derrotado várias vezes antes de vencer a eleição para presidente. O mesmo aconteceu na guerra civil, mas a cada general que não obteve sucesso, Lincoln os substituiu até que finalmente encontrou o general vitorioso, Ulissys Grant. Portanto, errar faz parte e o importante é perceber e corrigir. A respeito da escolha de ulissus grant, Lincoln foi recomendado a não escolhe-lo, posto que ele gostava de beber, ao que respondeu: me digam qual a marca de whyske que Grant gosta que eu vou dá-la a todos os outros generais, E isto significa algo extremamente importante que é saber idenrtificar o que realmente contribui para os resultados ou seja, ter noção do que é realmente essencial

Devida à posição antiescravagista de Abraham Lincoln, sua eleição fez com que sete estados do sul se declarassem separados da União, formando os Estados Confederados da América. A guerra civil começou em 12 de abril de 1861 com o ataque confederado ao Forte Sumter e só acabou em decorrência da rendiçaão do general Robert E. Lee em 19 de Abril de 1865 com a rendição das forças Confederadas para o general Ulysses S. Grant em Appomattox Court House.

De uma forma ou de outra, Lincoln adotou o conceito de Campo de Forças de Kurt Lewin. Para se chegar ao sucesso, é preciso saber o que se quer e trabalhar com as forças impulsionadoras, que são as que levam ao sucesso, e com as forças restritivas, que impedem que se tenha êxito. Uma força impulsionadora importante foi que Lincoln supervisionou ostensivamente os esforços de guerra, especialmente na escolha de generais importantes. Uma força restritiva profundamente negativa é escolher o general errado e, pior do que isto, é não perceber ou, por uma razão ou outra, manter o general errado no comando.

Em suma, Abraham Lincoln era um líder participativo/democrático que enfrentava as situações, levando em consideração objetivos, resultados e pessoas. E também tinha um OPCDAR da melhor qualidade. E é isto que fazia a diferença entre Abraham Lincoln e João Goulart.

Conclusão

Aprender através de exemplos é fundamental para quem quer evoluir e chegar à excelência. Existem duas formas:

• Uma é aprender com os erros dos outros. Aprender com os erros dos outros dói bem menos do que aprender com os próprios erros. E neste sentido João Goulart é um ótimo exemplo. Mas existem outros, como Neville de Chamberlain, primeiro ministro do Reino Unido, e sua negociação com Hitler em 1938 e que redundou no fiasco do Acordo de Munique;
• Mas a melhor forma de aprender é com quem faz bem, e isto é conhecido como modelagem. E neste sentido, Abraham Lincoln, Jack Welch, Lou Gerstner, Nelson Mandela e Mahatma Gandhi, entre outros, são ótimas referências.

João Goulart na sua vida foi bafejado pela sorte. Latifundiário, rico, afilhado político de Getúlio Vargas, nunca teve que enfrentar grandes dificuldades pela vida. Ou seja, cresceu e desenvolveu-se navegando em mar tranquilo ou de almirante. E as coisas iam acontecendo como se fossem caindo do céu também era conhecido com bon vivant, ou seja, um homem alegre que sabe gozar a vida. e quando teve que enfrentar líder que não sabe enfrentar mar turbulente não terá sucesso. Mas só que a regra é: mar tranquilo não faz bom almirante. Em suma, João Goulart era um bom moço.

Não resta a menor dúvida de qeu havia linclobn gordon, vernon e o financiamentos
Os bons genrerais, com pensamento estratégico poderoso, vencem os adversários, mesmo que sejam mais fortes. Assim, quem não reconhece os prórprios erros está condenado a repetí-los.

É que os mares que enfrentou desde o início da sua vida foram mares complicados.

Os tempos de Jango, portanto, não eram tempos para líderes laissez-faire ou harmonizadores, e as coisas que vinham numa escalada crescente só podiam acabar num golpe que tanto podia ser de direita como de esquerda. Venceu quem teve mais competência estratégica, executiva e arriscou mais, como foi o caso do Exército Brancaleone do general Mourão Filho.

http://www2.uol.com.br/historiaviva/reportagens/o_nascimento_de_uma_nacao.html